Bạn thân mến, bạn có bao giờ tự hỏi làm thế nào các doanh nghiệp đang thay đổi chiến lược để thích nghi với thế giới đầy biến động này không? Chúng ta thường nghe về offshoring, nhưng gần đây, xu hướng “onshoring” đang nổi lên mạnh mẽ như một làn sóng mới, thu hút sự chú ý của rất nhiều người.
Đối với mình, việc chứng kiến các công ty bắt đầu đưa sản xuất và dịch vụ về lại quê nhà, hoặc ít nhất là gần hơn với thị trường tiêu thụ chính, thực sự là một điều rất thú vị và đáng để tìm hiểu.
Mình cũng từng nghĩ, liệu đây có phải là giải pháp bền vững cho những thách thức về chuỗi cung ứng hay không, đặc biệt là sau những gián đoạn toàn cầu mà chúng ta đã trải qua?
Cá nhân mình thấy, việc này không chỉ đơn thuần là thay đổi địa điểm, mà nó còn kéo theo cả một sự chuyển dịch lớn trong tư duy kinh doanh, cách quản lý và thậm chí là cả văn hóa doanh nghiệp nữa đấy.
Nhiều doanh nghiệp Việt Nam cũng đang bắt đầu cân nhắc những bước đi tương tự để tối ưu hóa hoạt động. Trong bài viết này, mình sẽ cùng các bạn khám phá sâu hơn về những thay đổi đáng kinh ngạc trong môi trường kinh doanh của onshoring, và mình tin chắc rằng bạn sẽ tìm thấy rất nhiều thông tin hữu ích đấy.
Chúng ta hãy cùng tìm hiểu chi tiết hơn về xu hướng này nhé!
Chào các bạn,Mình rất vui được quay trở lại với một chủ đề mà mình tin chắc sẽ khiến nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các startup ở Việt Nam, phải suy nghĩ và tìm hiểu kỹ hơn: xu hướng “onshoring” hay còn gọi là đưa sản xuất, dịch vụ về lại sân nhà.
Mình đã dành khá nhiều thời gian để tìm hiểu về làn sóng này, và phải nói là có rất nhiều điều hay ho để chia sẻ cùng các bạn. Cùng mình khám phá những thay đổi đáng kinh ngạc trong môi trường kinh doanh của onshoring nhé!
Từ Khóa “Onshoring” Và Sự Trỗi Dậy Của Sản Xuất Nội Địa
Onshoring, hay còn gọi là “sản xuất tại chỗ”, đơn giản là việc các doanh nghiệp đưa hoạt động sản xuất hoặc dịch vụ về lại chính quốc gia của mình. Thực ra, xu hướng này không phải mới mẻ hoàn toàn, nhưng nó đang thực sự bùng nổ mạnh mẽ trong vài năm trở lại đây.
Mình nhớ hồi trước, ai cũng chỉ nói về offshoring (chuyển sản xuất ra nước ngoài) để tận dụng chi phí nhân công rẻ, thuế thấp. Nhưng sau đại dịch COVID-19 và những bất ổn địa chính trị liên tục xảy ra, chuỗi cung ứng toàn cầu đã nhiều lần bị “đứt gãy”, gây ra không ít thiệt hại cho doanh nghiệp.
Điều này khiến nhiều công ty lớn phải “vỡ lẽ” ra rằng, việc quá phụ thuộc vào các chuỗi cung ứng dài và phức tạp tiềm ẩn quá nhiều rủi ro. Cá nhân mình thấy, việc các công ty bắt đầu xem xét lại chiến lược này, ưu tiên sự an toàn và ổn định hơn là chỉ chạy theo chi phí thấp, là một bước ngoặt lớn trong tư duy kinh doanh toàn cầu.
Đối với Việt Nam, đây cũng là một tín hiệu đáng mừng khi nhiều doanh nghiệp xuất khẩu đang quay về “sân nhà”, tập trung hơn vào thị trường nội địa để giảm thiểu rủi ro biến động địa chính trị và căng thẳng thuế quan.
Những Gì Đã Thúc Đẩy Xu Hướng Này?
Chắc chắn rồi, đại dịch là một “cú hích” cực lớn. Mình còn nhớ như in cảnh các nhà máy đóng cửa, hàng hóa ùn ứ ở các cảng biển, thiếu hụt nguyên liệu trầm trọng khiến giá cả tăng vọt.
Những cú sốc này khiến các ông lớn phải ngồi lại và tự hỏi: “Liệu có cách nào an toàn hơn không?”. Bên cạnh đó, các căng thẳng thương mại giữa các cường quốc cũng là một yếu tố quan trọng, buộc các doanh nghiệp phải đa dạng hóa nguồn cung và địa điểm sản xuất để tránh bị ảnh hưởng bởi các chính sách thuế quan bất ngờ.
Mình tin rằng, khi yếu tố an toàn và khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng được đặt lên hàng đầu, thì onshoring trở thành một lựa chọn rất hợp lý.
Tái Khám Phá Giá Trị Của Nguồn Lực Nội Địa
Khi quyết định onshoring, các doanh nghiệp không chỉ đơn thuần là chuyển địa điểm, mà còn là tái khám phá và đầu tư vào nguồn lực nội địa. Điều này có thể bao gồm việc nâng cấp công nghệ sản xuất, đào tạo đội ngũ nhân lực có tay nghề cao ngay tại quê nhà.
Mình từng nghe một chuyên gia chia sẻ rằng, việc sản xuất gần thị trường tiêu thụ giúp các công ty dễ dàng kiểm soát chất lượng hơn, phản ứng nhanh hơn với sự thay đổi của thị hiếu khách hàng.
Thậm chí, việc này còn giúp tạo ra một hình ảnh thương hiệu tích cực trong mắt người tiêu dùng, khi họ biết rằng sản phẩm mình mua được làm ra bởi chính những người dân trong nước, đảm bảo chất lượng và đóng góp vào nền kinh tế quốc gia.
Lợi Ích Thực Sự Cho Doanh Nghiệp Khi Về Lại Sân Nhà
Việc onshoring mang lại nhiều lợi ích chiến lược mà đôi khi offshoring khó có thể sánh bằng. Mình đã từng nói chuyện với một số chủ doanh nghiệp nhỏ ở Việt Nam, họ chia sẻ rằng, dù ban đầu chi phí có vẻ cao hơn một chút, nhưng về lâu dài, onshoring lại giúp họ tiết kiệm được rất nhiều “chi phí ẩn” và tăng cường khả năng cạnh tranh.
Kiểm Soát Chất Lượng Vượt Trội và Tăng Cường Thương Hiệu
Khi sản xuất ngay tại nước mình, việc kiểm soát toàn bộ quy trình từ khâu nguyên liệu đến thành phẩm trở nên dễ dàng hơn rất nhiều. Mình nghĩ đây là yếu tố then chốt, đặc biệt với những sản phẩm đòi hỏi chất lượng cao.
Khi có thể giám sát chặt chẽ từng công đoạn, doanh nghiệp có thể đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao nhất, từ đó củng cố lòng tin của khách hàng và nâng cao uy tín thương hiệu.
Mình thấy rất nhiều nhãn hàng “Made in Vietnam” đang ngày càng được ưa chuộng, không chỉ vì giá cả hợp lý mà còn vì chất lượng được đảm bảo. Việc này cũng tạo điều kiện cho các doanh nghiệp xây dựng thương hiệu nội địa riêng biệt, không chỉ phụ thuộc vào thương hiệu nước ngoài khi xuất khẩu.
Tốc Độ Phản Hồi Thị Trường Nhanh Hơn và Đổi Mới Liên Tục
Mình tin rằng, trong môi trường kinh doanh thay đổi chóng mặt như hiện nay, tốc độ là vàng. Khi chuỗi cung ứng được rút ngắn, doanh nghiệp có thể phản ứng linh hoạt hơn với các xu hướng thị trường mới.
Thay vì phải chờ đợi hàng hóa vận chuyển từ nước ngoài về, họ có thể nhanh chóng điều chỉnh sản xuất, tung ra sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng ngay lập tức.
Điều này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro tồn kho mà còn tạo điều kiện cho các ý tưởng đổi mới được thử nghiệm và triển khai nhanh chóng hơn. Đó là lợi thế cạnh tranh mà mình thấy rất rõ ở các doanh nghiệp tiên phong.
Những Thử Thách Cần Vượt Qua Khi Quyết Định Onshoring
Dù onshoring mang lại nhiều lợi ích hấp dẫn, nhưng không có chiến lược nào là hoàn hảo. Mình nhận thấy, để thực hiện thành công việc đưa sản xuất về lại quê nhà, các doanh nghiệp cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng để đối mặt với những thách thức không nhỏ.
Vấn Đề Chi Phí Ban Đầu và Đầu Tư Lớn
Một trong những rào cản lớn nhất khi quyết định onshoring chính là chi phí. Mình biết rằng việc xây dựng nhà máy mới, mua sắm máy móc thiết bị hiện đại, hay thậm chí là nâng cấp cơ sở hạ tầng hiện có đều đòi hỏi một khoản đầu tư không hề nhỏ.
Hơn nữa, chi phí lao động ở các nước phát triển hoặc ngay tại Việt Nam thường cao hơn so với các quốc gia chuyên về offshoring. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải có một kế hoạch tài chính vững chắc và tầm nhìn dài hạn để vượt qua giai đoạn đầu tư ban đầu này.
Tìm Kiếm và Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Chất Lượng Cao
Khi đưa sản xuất về nước, nhu cầu về nhân lực chất lượng cao, có kỹ năng chuyên môn sẽ tăng lên đáng kể. Mình thấy rằng, không phải lúc nào thị trường lao động trong nước cũng sẵn sàng đáp ứng ngay lập tức.
Đặc biệt, với sự phát triển của công nghệ như AI và tự động hóa, các doanh nghiệp cần nguồn nhân lực có chuyên môn cao trong các lĩnh vực công nghệ và quản lý dữ liệu.
Điều này đặt ra thách thức cho các doanh nghiệp trong việc tìm kiếm, tuyển dụng và đào tạo nhân sự phù hợp. Mình tin rằng, việc đầu tư vào các chương trình đào tạo nghề, hợp tác với các trường đại học, cao đẳng để phát triển nguồn nhân lực chất lượng là cực kỳ cần thiết để onshoring thành công.
Onshoring Và Cơ Hội Vàng Cho Nền Kinh Tế Việt Nam
Với vị thế là một nền kinh tế đang phát triển năng động, Việt Nam có rất nhiều cơ hội để tận dụng xu hướng onshoring, không chỉ để tăng cường nội lực mà còn để nâng cao vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu.
Thúc Đẩy Thị Trường Lao Động và Nâng Cao Kỹ Năng
Mình thực sự tin rằng, onshoring sẽ tạo ra hàng triệu việc làm mới cho người dân Việt Nam. Khi các nhà máy được xây dựng và hoạt động trong nước, nhu cầu về lao động sẽ tăng cao, từ công nhân sản xuất đến các vị trí quản lý, kỹ thuật viên có trình độ.
Điều này không chỉ giúp giảm tỷ lệ thất nghiệp mà còn là cơ hội để nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động. Mình thấy các doanh nghiệp FDI ở Việt Nam thường xuyên chuyển giao công nghệ và cung cấp các khóa đào tạo chuyên sâu, giúp người lao động Việt Nam làm quen và nâng cao trình độ kỹ thuật.
Mình nghĩ đây là một tín hiệu rất tích cực cho sự phát triển bền vững của đất nước.
Tăng Cường Sức Mạnh Cho Các Ngành Công Nghiệp Nội Địa
Onshoring không chỉ giúp các doanh nghiệp lớn, mà còn tạo ra hiệu ứng lan tỏa tích cực cho các ngành công nghiệp phụ trợ, các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong nước.
Khi sản xuất được đưa về, nhu cầu về nguyên vật liệu, linh kiện, dịch vụ hậu cần sẽ tăng lên, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp Việt Nam phát triển và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng.
Mình nghĩ đây là cơ hội tuyệt vời để chúng ta xây dựng một nền công nghiệp nội địa vững mạnh, không chỉ dừng lại ở gia công mà còn vươn lên làm chủ công nghệ, tạo ra những sản phẩm “Make in Vietnam” chất lượng cao.
Góc Nhìn Của Mình: Onshoring Thay Đổi Trải Nghiệm Khách Hàng Như Thế Nào?
Là một người tiêu dùng, mình luôn quan tâm đến nguồn gốc và chất lượng sản phẩm. Và mình tin rằng, onshoring có thể mang lại những thay đổi đáng kể trong cách chúng ta trải nghiệm và tương tác với các thương hiệu.
Niềm Tin “Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao” Ngày Càng Vững Chắc
Mình thấy rõ ràng là người Việt ngày càng có xu hướng ưu tiên dùng hàng Việt. Khi biết sản phẩm được sản xuất ngay tại quê nhà, với quy trình được kiểm soát chặt chẽ, niềm tin của mình vào chất lượng cũng tăng lên rất nhiều.
Onshoring không chỉ là việc các công ty chuyển địa điểm sản xuất, mà nó còn là một lời cam kết về chất lượng và sự minh bạch đối với người tiêu dùng. Mình nghĩ, những sản phẩm “made in Vietnam” không chỉ mang giá trị kinh tế mà còn là niềm tự hào dân tộc, thể hiện tinh thần ủng hộ sản phẩm nội địa.
Tận Hưởng Sản Phẩm Nhanh Chóng Hơn và Dịch Vụ Hậu Mãi Tốt Hơn
Một lợi ích khác mà mình cực kỳ thích từ onshoring đó là việc nhận được sản phẩm nhanh hơn rất nhiều. Không còn phải chờ đợi hàng tuần, hàng tháng để một món đồ từ nước ngoài về nữa.
Sản phẩm được sản xuất trong nước sẽ có thời gian vận chuyển ngắn hơn, giúp chúng ta tiếp cận hàng hóa nhanh chóng. Hơn nữa, việc có nhà sản xuất ngay tại địa phương cũng giúp dịch vụ hậu mãi, bảo hành, sửa chữa trở nên thuận tiện và hiệu quả hơn.
Mình tin rằng, những trải nghiệm tốt đẹp này sẽ giúp xây dựng mối quan hệ bền chặt hơn giữa thương hiệu và khách hàng.
Bảng So Sánh Onshoring và Offshoring: Một Cái Nhìn Tổng Quan
Mình muốn tổng hợp lại một chút để các bạn dễ hình dung hơn về sự khác biệt giữa hai xu hướng này nhé.
| Tiêu Chí | Onshoring (Sản xuất tại chỗ) | Offshoring (Chuyển sản xuất ra nước ngoài) |
|---|---|---|
| Địa điểm | Trong nước | Quốc gia khác |
| Mục đích chính | Kiểm soát chuỗi cung ứng, chất lượng, phản ứng thị trường nhanh | Giảm chi phí lao động, thuế |
| Rủi ro chuỗi cung ứng | Thấp hơn (ít bị gián đoạn hơn) | Cao hơn (dễ bị ảnh hưởng bởi biến động toàn cầu) |
| Chi phí ban đầu | Có thể cao hơn (đầu tư cơ sở vật chất, lao động) | Thấp hơn (tận dụng hạ tầng, lao động sẵn có) |
| Kiểm soát chất lượng | Dễ dàng, chặt chẽ | Khó khăn hơn, cần giám sát từ xa |
| Tác động đến kinh tế địa phương | Tạo việc làm, phát triển ngành phụ trợ | Ít tác động trực tiếp đến kinh tế địa phương của chính quốc |
| Giao tiếp và văn hóa | Thuận lợi (cùng múi giờ, ngôn ngữ, văn hóa) | Có thể gặp rào cản (múi giờ, ngôn ngữ, văn hóa khác biệt) |
Xây Dựng Khả Năng Phục Hồi Và Nền Văn Hóa Doanh Nghiệp Bền Vững
Xu hướng onshoring không chỉ đơn thuần là thay đổi địa điểm sản xuất, mà nó còn là một sự chuyển dịch lớn trong cách các doanh nghiệp nhìn nhận và xây dựng nền tảng của mình.
Mình tin rằng, đây là cơ hội để các công ty Việt Nam thực sự “lớn” lên, không chỉ về quy mô mà còn về chiều sâu.
Phát Huy Tối Đa Khả Năng Thích Ứng Và Linh Hoạt
Sau những bài học đắt giá từ các cuộc khủng hoảng toàn cầu, khả năng phục hồi đã trở thành một yếu tố sống còn cho mọi doanh nghiệp. Onshoring giúp các công ty xây dựng một chuỗi cung ứng vững chắc, ít phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài, từ đó tăng cường khả năng thích ứng với mọi biến động.
Mình nghĩ, việc có thể tự chủ trong sản xuất, kiểm soát nguyên vật liệu và quy trình sẽ giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong mọi tình huống, giảm thiểu rủi ro và duy trì hoạt động ổn định.
Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu vẫn còn nhiều bất định.
Văn Hóa Doanh Nghiệp Mạnh Mẽ Từ Trong Ra Ngoài
Khi mọi hoạt động được tập trung tại một quốc gia, việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp gắn kết, đồng lòng trở nên dễ dàng hơn. Mình thấy rằng, việc có cùng ngôn ngữ, múi giờ, và văn hóa giúp đội ngũ nhân viên giao tiếp hiệu quả hơn, tăng cường sự hợp tác và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.
Điều này không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn thúc đẩy sự đổi mới sáng tạo từ bên trong. Mình tin rằng, một doanh nghiệp có văn hóa mạnh mẽ, với đội ngũ nhân viên đoàn kết, sẽ có đủ sức mạnh để vượt qua mọi thách thức và phát triển bền vững trong tương lai.
Đây cũng là cách để tạo ra một môi trường làm việc mở, khuyến khích sự đa dạng và hòa nhập trong lực lượng lao động.
Bài viết này được kết thúc
Vậy là chúng ta đã cùng nhau đi qua hành trình khám phá xu hướng onshoring đầy thú vị và những tác động to lớn mà nó mang lại cho môi trường kinh doanh toàn cầu, đặc biệt là với Việt Nam. Mình hy vọng những chia sẻ này đã giúp các bạn có cái nhìn rõ ràng hơn về một chiến lược không chỉ tối ưu hóa lợi nhuận mà còn là xây dựng sự bền vững cho doanh nghiệp trong tương lai. Cá nhân mình tin rằng, onshoring không chỉ là một lựa chọn chiến lược mà còn là một cơ hội vàng để Việt Nam khẳng định vị thế của mình, tạo ra những sản phẩm “Made in Vietnam” chất lượng cao và xây dựng một nền kinh tế vững mạnh từ bên trong. Chắc chắn rằng, hành trình này sẽ có những thách thức, nhưng với sự chuẩn bị kỹ lưỡng và tầm nhìn dài hạn, mình tin rằng các doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể nắm bắt và biến nó thành lợi thế cạnh tranh vượt trội.
Thông tin hữu ích cần biết
1. Các bạn nên tìm hiểu kỹ về các chính sách hỗ trợ của Nhà nước Việt Nam dành cho doanh nghiệp đầu tư sản xuất trong nước, ví dụ như ưu đãi thuế, hỗ trợ vốn, hay các chương trình đào tạo nghề. Đây là một lợi thế rất lớn mà chúng ta có thể tận dụng.
2. Đừng ngại đầu tư vào công nghệ và tự động hóa! Mình thấy nhiều doanh nghiệp nhỏ còn e dè, nhưng đây lại là chìa khóa để nâng cao năng suất, giảm chi phí lao động dài hạn và tạo ra sản phẩm đạt chuẩn quốc tế.
3. Xây dựng mối quan hệ bền chặt với các nhà cung cấp nguyên vật liệu và đối tác trong nước là cực kỳ quan trọng. Một chuỗi cung ứng nội địa vững chắc sẽ giúp bạn chủ động hơn, ít phụ thuộc vào biến động bên ngoài.
4. Nắm bắt xu hướng và nhu cầu của thị trường nội địa. Người Việt ngày càng yêu thích hàng Việt chất lượng cao. Việc hiểu rõ khách hàng sẽ giúp bạn tạo ra sản phẩm phù hợp và dễ dàng chiếm được lòng tin.
5. Đừng quên phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao! Onshoring đòi hỏi đội ngũ nhân viên có tay nghề, sáng tạo. Đầu tư vào đào tạo và giữ chân nhân tài sẽ là yếu tố quyết định sự thành công lâu dài của doanh nghiệp bạn.
Tổng hợp các điểm quan trọng
Onshoring đang là một xu hướng mạnh mẽ, phản ánh sự thay đổi tư duy từ việc chỉ chú trọng chi phí thấp sang ưu tiên sự an toàn, ổn định và khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng. Đối với các doanh nghiệp Việt Nam, đây là cơ hội lớn để tăng cường kiểm soát chất lượng, phản ứng nhanh với thị trường, và xây dựng thương hiệu nội địa vững chắc. Mình thấy việc này giúp tạo ra nhiều việc làm, nâng cao kỹ năng cho người lao động, và thúc đẩy sự phát triển của các ngành công nghiệp phụ trợ.
Tuy nhiên, onshoring cũng đi kèm với những thách thức không nhỏ về chi phí đầu tư ban đầu và việc tìm kiếm, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao. Để thành công, các doanh nghiệp cần có chiến lược tài chính rõ ràng, đầu tư vào công nghệ hiện đại và phát triển đội ngũ nhân sự chuyên môn. Mình tin rằng, nếu tận dụng tốt những cơ hội này và vượt qua các rào cản, Việt Nam sẽ khẳng định được vị thế là một trung tâm sản xuất đáng tin cậy trên bản đồ kinh tế toàn cầu, mang lại giá trị bền vững cho cả doanh nghiệp và người tiêu dùng.
Câu Hỏi Thường Gặp (FAQ) 📖
Hỏi: Onshoring thực sự là gì và tại sao nó lại được nhắc đến nhiều đến vậy trong bối cảnh kinh tế hiện nay, đặc biệt là sau những cú sốc chuỗi cung ứng toàn cầu?
Đáp: À này, nếu bạn cũng đang băn khoăn về onshoring thì mình xin chia sẻ ngay nhé! Đơn giản mà nói, onshoring là việc một công ty đưa các hoạt động sản xuất, dịch vụ hoặc bất kỳ công đoạn kinh doanh nào đó về lại chính quốc gia mình, hoặc ít nhất là đến một địa điểm gần hơn với thị trường tiêu thụ chính.
Khác với offshoring là chuyển ra nước ngoài, hay reshoring là đưa từ nước ngoài về lại, onshoring nhấn mạnh vào việc duy trì hoặc thiết lập hoạt động trong nước ngay từ đầu.
Mình thấy, lý do mà onshoring “hot” lên dạo gần đây là vì chúng ta đã trải qua quá nhiều biến động. Nhớ hồi dịch bệnh không? Chuỗi cung ứng bị đứt gãy liên tục, hàng hóa không đến tay người tiêu dùng kịp thời, rồi chi phí vận chuyển tăng vọt nữa chứ.
Chính những trải nghiệm “đau thương” đó đã khiến các doanh nghiệp phải nhìn nhận lại. Cá nhân mình thấy, việc kiểm soát chất lượng chặt chẽ hơn, phản ứng nhanh hơn với thị trường nội địa, giảm thiểu rủi ro địa chính trị và thậm chí là xây dựng hình ảnh “Made in Vietnam” uy tín hơn là những lợi ích rõ ràng nhất khiến onshoring trở thành lựa chọn hấp dẫn.
Hơn nữa, với xu hướng ưu tiên sản phẩm nội địa của người tiêu dùng Việt Nam, onshoring thực sự là một bước đi chiến lược đấy!
Hỏi: Vậy, đối với các doanh nghiệp Việt Nam, onshoring mang lại những lợi ích cụ thể nào nếu chúng ta quyết định đưa hoạt động sản xuất về gần hơn với thị trường trong nước?
Đáp: Mình đã từng trò chuyện với nhiều chủ doanh nghiệp và nhận ra rằng, onshoring không chỉ là một trào lưu mà nó còn mang lại những giá trị rất thực tế cho các công ty Việt Nam.
Đầu tiên, phải kể đến khả năng kiểm soát tốt hơn. Khi mọi thứ nằm trong tầm tay, từ nguyên vật liệu đầu vào đến quy trình sản xuất và thành phẩm, chất lượng sản phẩm sẽ được đảm bảo tối đa.
Mình thấy điều này cực kỳ quan trọng đối với các ngành đòi hỏi sự chính xác cao hoặc các sản phẩm có giá trị thương hiệu lớn. Tiếp theo, onshoring giúp chúng ta phản ứng cực nhanh với thị trường.
Ví dụ, nếu có một xu hướng mới nổi lên hay nhu cầu của khách hàng thay đổi đột ngột, doanh nghiệp có thể điều chỉnh sản xuất ngay lập tức mà không phải chờ đợi hàng tháng trời từ đối tác nước ngoài.
Điều này đặc biệt có lợi trong ngành thời trang, thực phẩm, hoặc công nghệ. Và một điểm nữa mà mình thấy rất đáng giá là việc giảm thiểu rủi ro vận chuyển và chi phí logistics.
Hàng hóa không phải đi quãng đường xa, ít rủi ro tắc nghẽn cảng hay tăng giá cước bất ngờ. Cuối cùng, không thể không nhắc đến việc tạo công ăn việc làm cho người dân trong nước, thúc đẩy kinh tế địa phương và củng cố tinh thần “người Việt dùng hàng Việt” nữa.
Mình tin rằng, đây là những động lực rất lớn để các doanh nghiệp Việt Nam mạnh dạn hơn với onshoring.
Hỏi: Nghe có vẻ hấp dẫn đấy, nhưng liệu có khó khăn hay thách thức tiềm ẩn nào mà các doanh nghiệp Việt Nam cần phải cân nhắc kỹ lưỡng trước khi “nhảy” vào xu hướng onshoring không?
Đáp: Đúng là mọi quyết định kinh doanh đều có hai mặt của nó, onshoring cũng không ngoại lệ đâu bạn. Dù mang lại nhiều lợi ích, nhưng mình nghĩ các doanh nghiệp Việt Nam cũng cần chuẩn bị tinh thần cho một số thách thức nhất định.
Thách thức đầu tiên và có lẽ là lớn nhất chính là chi phí. Chi phí nhân công ở Việt Nam, dù vẫn cạnh tranh so với nhiều nước phát triển, nhưng có thể sẽ cao hơn so với việc thuê gia công ở một số thị trường mới nổi khác.
Ngoài ra, việc đầu tư ban đầu vào cơ sở hạ tầng, máy móc, nhà xưởng cũng là một khoản không nhỏ. Tiếp theo, mình thấy việc tìm kiếm và đào tạo nguồn nhân lực có kỹ năng phù hợp cũng là một vấn đề.
Đôi khi, một số ngành nghề chuyên biệt đòi hỏi tay nghề cao mà ở trong nước chưa đáp ứng đủ, chúng ta sẽ phải đầu tư vào đào tạo hoặc thu hút nhân tài.
Rồi còn cả vấn đề về nguồn cung nguyên vật liệu nữa chứ. Liệu thị trường nội địa có đủ khả năng cung cấp nguyên liệu thô chất lượng cao và ổn định với giá cả phải chăng cho toàn bộ quy trình sản xuất hay không?
Mình từng nghe một vài doanh nghiệp than thở về việc này rồi. Cuối cùng, mình nghĩ là quản lý rủi ro. Dù đã ở trong nước, nhưng các doanh nghiệp vẫn phải đối mặt với các rủi ro về thị trường, cạnh tranh, hay biến động chính sách.
Tóm lại, onshoring không phải là một công thức vạn năng, mà nó đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng, một chiến lược rõ ràng và sự chuẩn bị tài chính cũng như nhân lực thật tốt để có thể thành công.
