Các bạn thân mến của tôi ơi! Những ngày này, thế giới kinh doanh đang chứng kiến một làn sóng thay đổi mạnh mẽ mà có lẽ chúng ta, những người con của đất Việt, cảm nhận rõ rệt hơn bao giờ hết.
Sau những biến động không ngừng của đại dịch và căng thẳng địa chính trị toàn cầu, từ việc đứt gãy chuỗi cung ứng cho đến những thách thức kinh tế, một xu hướng mới đang dần định hình lại cách chúng ta làm ăn và tiêu dùng: đó chính là onshoring hay còn gọi là sản xuất tại quê nhà.
Tôi đã dành rất nhiều thời gian để theo dõi và trò chuyện với các chủ doanh nghiệp, cả lớn và nhỏ, và tôi nhận thấy rằng đây không chỉ là một trào lưu nhất thời mà là một chiến lược bền vững cho tương lai.
Các bạn biết không, chính tôi cũng từng băn khoăn liệu việc đưa sản xuất về lại trong nước có thực sự hiệu quả không, đặc biệt là khi chúng ta đã quá quen với việc tìm kiếm nguồn hàng từ khắp nơi trên thế giới.
Thế nhưng, qua những câu chuyện thực tế và cả những phân tích chuyên sâu, tôi nhận ra rằng onshoring mang lại nhiều lợi ích không ngờ, không chỉ về mặt kinh tế mà còn về sự ổn định và phát triển cộng đồng.
Đây là lúc để chúng ta cùng nhau khám phá xem xu hướng này đang thay đổi diện mạo kinh doanh ở Việt Nam như thế nào, và làm thế nào để chúng ta có thể tận dụng nó một cách hiệu quả nhất.
Chào các bạn, những người luôn khao khát tìm hiểu và cập nhật những thông tin mới nhất! Chắc hẳn dạo gần đây, các bạn cũng đã nghe nói nhiều về “onshoring” rồi phải không?
Đây là một chủ đề nóng hổi, đang làm thay đổi cục diện kinh doanh không chỉ trên thế giới mà còn ngay tại Việt Nam chúng ta. Tưởng chừng như là một khái niệm xa vời, nhưng thực ra, onshoring đang len lỏi vào từng ngóc ngách của nền kinh tế, từ việc bạn mua một món đồ Made in Vietnam đến cách các doanh nghiệp lớn đang tái cấu trúc chuỗi cung ứng của mình.
Cùng tôi khám phá chi tiết về những chuyển đổi thú vị này nhé!
Các bạn ơi, tôi biết nhiều bạn vẫn còn mơ hồ về onshoring, nearshoring hay friend-shoring, nghe có vẻ hàn lâm và phức tạp lắm phải không? Nhưng tin tôi đi, đây thực sự là những xu hướng đang định hình lại cuộc sống, công việc của chúng ta từng ngày, từng giờ đấy.
Tôi đã dành rất nhiều tâm huyết để tìm hiểu, trò chuyện với các doanh nghiệp, và nhận ra rằng, dù gọi bằng tên gì, thì tựu chung lại, đó là câu chuyện về việc “đưa sản xuất về gần nhà hơn”, hoặc thậm chí là “về hẳn nhà mình”.
Sau bao nhiêu biến động, từ đại dịch đến những bất ổn địa chính trị, giờ đây, các doanh nghiệp đã thấm thía rằng, sự ổn định và kiểm soát chuỗi cung ứng còn quan trọng hơn cả việc tối ưu chi phí bằng mọi giá.
Và đó chính là lúc onshoring trở thành một chiến lược sống còn, chứ không còn là một lựa chọn “xa xỉ” nữa.
Onshoring: Không chỉ là trào lưu, mà là Tương Lai của Doanh Nghiệp Việt!
Biến động toàn cầu và “cú hích” quay về nguồn cội
Các bạn còn nhớ những ngày chuỗi cung ứng toàn cầu bị đứt gãy không? Hàng hóa tắc nghẽn ở các cảng biển, nguyên vật liệu khan hiếm, giá cả leo thang chóng mặt.
Tôi tin rằng không ít doanh nghiệp Việt Nam mình đã trải qua những giai đoạn “thót tim” như vậy. Chính những bài học đắt giá đó đã thức tỉnh các nhà lãnh đạo, khiến họ phải nhìn nhận lại chiến lược sản xuất và chuỗi cung ứng của mình.
Trước đây, ai cũng nghĩ tìm nguồn hàng rẻ nhất ở đâu đó xa xăm là hay nhất, nhưng giờ thì khác rồi. Khái niệm “Fortress America” hay “China +1” không chỉ là câu chuyện của các cường quốc, mà nó đang tác động trực tiếp đến chúng ta, đến cách chúng ta làm kinh doanh.
Việc giảm sự phụ thuộc vào một thị trường duy nhất, đa dạng hóa nguồn cung, và quan trọng nhất là đưa sản xuất về gần hơn với thị trường tiêu thụ, hoặc thậm chí là về ngay trên “sân nhà”, đang trở thành ưu tiên hàng đầu.
Tôi đã nghe nhiều chủ doanh nghiệp chia sẻ rằng, họ thà chịu chi phí cao hơn một chút, nhưng đổi lại là sự an toàn, linh hoạt và khả năng ứng phó nhanh chóng với mọi biến cố.
Đây không phải là một sự thụt lùi, mà là một bước đi chiến lược, thông minh hơn, bền vững hơn cho tương lai.
Lợi ích không tưởng khi “tự chủ” trên sân nhà
Khi quyết định onshoring, các doanh nghiệp Việt Nam mình nhận được nhiều hơn những gì họ nghĩ đấy. Đầu tiên và dễ thấy nhất là khả năng kiểm soát chất lượng sản phẩm.
Các bạn cứ hình dung xem, khi nhà máy ở ngay trong nước, việc giám sát từng công đoạn sản xuất, từ nguyên liệu đầu vào đến thành phẩm cuối cùng, trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết.
Điều này cực kỳ quan trọng để xây dựng lòng tin với người tiêu dùng, đặc biệt là với các sản phẩm “Made in Vietnam” đang ngày càng khẳng định vị thế. Thứ hai là sự linh hoạt trong sản xuất và phản ứng thị trường.
Khi có bất kỳ thay đổi nào về nhu cầu hay xu hướng, doanh nghiệp có thể điều chỉnh sản xuất gần như ngay lập tức, không phải chờ đợi hàng tháng trời hay đối mặt với những rào cản địa lý, văn hóa.
Tôi từng nghe một câu chuyện của một thương hiệu thời trang local, nhờ việc chủ động sản xuất trong nước mà họ có thể ra mắt bộ sưu tập mới chỉ trong vài tuần, nắm bắt đúng “trend” và bán rất chạy.
Thứ ba, và đây là điều tôi tâm đắc nhất, đó là tạo ra công ăn việc làm cho người lao động trong nước, thúc đẩy các ngành công nghiệp phụ trợ phát triển.
Khi doanh nghiệp mình lớn mạnh, kéo theo hàng loạt các nhà cung cấp nhỏ hơn cùng phát triển, đó mới thực sự là một nền kinh tế vững chắc, tự cường.
Việt Nam – Điểm sáng thu hút làn sóng dịch chuyển sản xuất toàn cầu
Vị trí “vàng” và nguồn nhân lực “vàng”
Có lẽ các bạn cũng biết, Việt Nam mình đang nổi lên như một “ngôi sao sáng” trên bản đồ sản xuất toàn cầu, đặc biệt là trong xu hướng dịch chuyển chuỗi cung ứng.
Không phải tự nhiên mà các tập đoàn lớn như Samsung, Nike, Adidas hay Intel lại chọn Việt Nam làm cứ điểm sản xuất đâu. Vị trí địa lý thuận lợi, dễ dàng kết nối với các thị trường lớn ở châu Á, cùng với chi phí lao động vẫn còn rất cạnh tranh là những yếu tố then chốt.
Nhưng tôi muốn nhấn mạnh hơn nữa về nguồn nhân lực của chúng ta. Các bạn biết không, Việt Nam đứng thứ 9 trong số 60 quốc gia về Tổng chỉ số nguồn nhân lực của ManpowerGroup đấy!
Điều này cho thấy chúng ta có một lực lượng lao động đáng tin cậy, có tay nghề cao và đang ngày càng được đào tạo bài bản hơn. Tôi đã thấy nhiều bạn trẻ của mình rất năng động, không ngừng học hỏi và làm chủ công nghệ, đó chính là tài sản quý giá nhất để chúng ta hấp dẫn các nhà đầu tư lớn, không chỉ là gia công lắp ráp mà còn ở những khâu đòi hỏi hàm lượng kỹ thuật cao hơn.
Chính sách hỗ trợ từ Chính phủ: “Bệ phóng” vững chắc
Để làn sóng onshoring có thể phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam, không thể không kể đến vai trò quan trọng của Chính phủ và các chính sách hỗ trợ kịp thời.
Tôi đã theo dõi rất nhiều, từ các nghị định về phát triển công nghiệp hỗ trợ, đến những chương trình hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tiếp cận vốn, công nghệ và thị trường.
Các bạn có thấy không, Chính phủ mình đang rất nỗ lực tạo ra một môi trường đầu tư kinh doanh minh bạch, ổn định, với nhiều ưu đãi cho các ngành công nghệ cao, các dự án thân thiện với môi trường.
Ví dụ như Nghị định 111/2015/NĐ-CP hay Nghị quyết 115/NQ-CP đã tạo ra những đòn bẩy đáng kể cho công nghiệp hỗ trợ. Mới đây nhất, Nghị quyết số 198/2025/QH15 về chính sách hỗ trợ DNNVV tiếp cận đất đai, mặt bằng sản xuất kinh doanh, hay chính sách hỗ trợ lãi suất 2% cho các dự án xanh, tuần hoàn (dự kiến ban hành tháng 11/2025) cũng cho thấy sự quyết tâm của Nhà nước.
Tôi thực sự tin rằng, với sự đồng hành này, doanh nghiệp Việt Nam có thể tự tin vươn ra biển lớn và làm chủ công nghệ ngay tại quê nhà.
Ngành nào đang “hái quả ngọt” từ xu hướng onshoring?
Bất động sản công nghiệp và logistics “lên ngôi”
Khi các doanh nghiệp quyết định đưa nhà máy về gần hơn, nhu cầu về đất đai, nhà xưởng và dịch vụ logistics sẽ tăng vọt, đó là điều tất yếu. Và đúng như dự đoán, ngành bất động sản công nghiệp tại Việt Nam đang thực sự “sốt xình xịch” đấy các bạn ạ.
Tôi đã chứng kiến giá thuê đất công nghiệp ở nhiều khu vực trọng điểm tăng mạnh, đặc biệt là ở miền Bắc, nơi thu hút nhiều dự án điện tử và bán dẫn. Các chủ đầu tư khu công nghiệp đang ký kết rất nhiều biên bản ghi nhớ (MOU) với khách hàng mới, hứa hẹn một tương lai đầy khởi sắc.
Bên cạnh đó, ngành logistics cũng được hưởng lợi không kém. Với vị trí chiến lược trên các tuyến hàng hải Đông – Tây và hệ thống cảng biển nước sâu đang phát triển như Cái Mép – Thị Vải, Lạch Huyện, Hải Phòng, Việt Nam đang có cơ hội lớn để trở thành trung tâm trung chuyển hàng hóa của khu vực.
Điều này không chỉ giúp giảm chi phí vận chuyển cho doanh nghiệp mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh của toàn bộ nền kinh tế. Tôi thấy các công ty logistics đang đầu tư mạnh vào công nghệ và cơ sở hạ tầng để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao này.
Chế biến, chế tạo và công nghệ cao bứt phá
Không chỉ dừng lại ở bất động sản hay logistics đâu, mà những ngành sản xuất cốt lõi của chúng ta cũng đang có những bước chuyển mình mạnh mẽ. Ngành chế biến, chế tạo, từ dệt may, da giày, gỗ đến thực phẩm, đồ uống, đều đang tận dụng cơ hội onshoring để nâng cao giá trị sản phẩm và giảm sự phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu.
Tôi đặc biệt ấn tượng với ngành công nghiệp hỗ trợ, dù còn nhiều thách thức nhưng đang dần khẳng định vai trò quan trọng của mình. Chính phủ cũng đang rất chú trọng phát triển các ngành công nghệ cao như chip, điện tử và xe điện.
Các bạn có biết không, Việt Nam đang đặt mục tiêu tăng số nhà máy bán dẫn từ 1 lên 3 vào năm 2040, và xây dựng 300 trung tâm thiết kế cùng 20 cơ sở đóng gói đấy.
Đây là một tầm nhìn đầy tham vọng nhưng hoàn toàn có cơ sở, khi chúng ta đã và đang thu hút dòng vốn FDI khổng lồ vào các lĩnh vực này. Tôi nghĩ rằng, việc chủ động làm chủ công nghệ, sản xuất những sản phẩm có giá trị gia tăng cao sẽ là chìa khóa để Việt Nam mình bứt phá trong tương lai.
| Lĩnh vực hưởng lợi | Cơ hội phát triển | Ví dụ minh họa |
|---|---|---|
| Bất động sản công nghiệp | Tăng nhu cầu thuê đất, nhà xưởng hiện đại | Các khu công nghiệp ở Bắc Ninh, Đồng Nai, Bình Dương thu hút hàng tỷ USD FDI |
| Logistics và vận tải | Nâng cao vị thế trung tâm trung chuyển, giảm chi phí | Phát triển cảng Cái Mép – Thị Vải, Lạch Huyện, đầu tư vào công nghệ quản lý chuỗi cung ứng |
| Sản xuất chế biến, chế tạo | Nâng cao chất lượng, giảm phụ thuộc nguyên liệu ngoại | Dệt may, da giày, gỗ, thực phẩm đẩy mạnh nội địa hóa nguyên phụ liệu |
| Công nghiệp công nghệ cao | Thu hút FDI vào chip, điện tử, xe điện, R&D | Samsung, Intel đầu tư mạnh vào Việt Nam, thúc đẩy ngành bán dẫn |
| Công nghiệp hỗ trợ | Tăng cường liên kết với FDI, làm chủ công nghệ | Các doanh nghiệp Việt trở thành nhà cung ứng cấp 1, cấp 2 cho các tập đoàn lớn |
Những “nút thắt” cần tháo gỡ để onshoring thực sự “cất cánh”
Thách thức về công nghệ và công nghiệp hỗ trợ
Mặc dù có nhiều tiềm năng, nhưng onshoring tại Việt Nam vẫn còn đối mặt với không ít “nút thắt” mà chúng ta cần phải tháo gỡ. Tôi nhận thấy rằng, một trong những thách thức lớn nhất là năng lực về công nghệ và sự phát triển của công nghiệp hỗ trợ nội địa.
Nhiều doanh nghiệp Việt Nam mình vẫn còn đang sử dụng công nghệ lạc hậu, chậm hơn mặt bằng chung của thế giới vài thế hệ. Điều này khiến chúng ta chủ yếu tham gia vào các khâu có giá trị gia tăng thấp như lắp ráp, gia công, mà chưa thể tham gia sâu vào các khâu thiết kế, sản xuất linh kiện phức tạp.
Dù đã có những nỗ lực đáng ghi nhận, nhưng sự liên kết giữa doanh nghiệp FDI và doanh nghiệp nội địa vẫn còn lỏng lẻo. Các tập đoàn lớn khi vào Việt Nam thường mang theo các nhà cung ứng “vệ tinh” của họ, khiến doanh nghiệp Việt khó chen chân vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Tôi nghĩ rằng, để thực sự “cất cánh”, chúng ta cần một cuộc cách mạng về công nghệ, đầu tư mạnh vào R&D và có những chính sách đặc thù hơn nữa để khuyến khích công nghiệp hỗ trợ phát triển, tạo ra những sản phẩm chất lượng cao ngay tại Việt Nam.
Nâng cao năng lực cạnh tranh và chất lượng nhân lực
Ngoài công nghệ, thì năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và chất lượng nguồn nhân lực cũng là những yếu tố then chốt. Tôi từng nghe một chuyên gia chia sẻ rằng, “không thể mãi dựa vào lao động giá rẻ và mô hình sản xuất truyền thống được nữa”.
Chúng ta cần phải nâng cao năng lực quản trị, đổi mới sáng tạo và xây dựng những thương hiệu mạnh mẽ để không chỉ phục vụ thị trường trong nước mà còn vươn ra thế giới.
Về nguồn nhân lực, dù dồi dào và có tay nghề, nhưng chúng ta vẫn cần phải đào tạo chuyên sâu hơn, đặc biệt là trong các lĩnh vực công nghệ cao, bán dẫn, để đáp ứng được yêu cầu khắt khe của các nhà đầu tư lớn.
Tôi tin rằng, việc đầu tư vào con người, vào giáo dục và đào tạo nghề là một khoản đầu tư không bao giờ lỗ. Khi có một đội ngũ nhân lực chất lượng cao, sáng tạo và thích ứng nhanh, chúng ta sẽ có thể giải quyết được mọi thách thức và nắm bắt mọi cơ hội.
Từ câu chuyện doanh nghiệp: Tầm nhìn và hành động cho tương lai bền vững
Kinh nghiệm xương máu từ những người đi trước
Qua những cuộc trò chuyện với các doanh nhân, tôi nhận ra rằng, hành trình onshoring không phải lúc nào cũng trải đầy hoa hồng. Có những người đã phải đánh đổi rất nhiều, chấp nhận rủi ro, thậm chí là thất bại không ít lần mới có được thành công hôm nay.
Tôi đặc biệt ấn tượng với câu chuyện của một doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ, họ đã từng gặp rất nhiều khó khăn khi muốn đưa sản phẩm của mình ra thị trường quốc tế, từ việc thiếu khách hàng, thiếu hỗ trợ pháp lý đến việc tìm kiếm đối tác phù hợp.
Nhưng bằng sự kiên trì, đam mê và không ngừng học hỏi, họ đã vượt qua tất cả. Hay như câu chuyện về tập đoàn Nam & Son với dịch vụ sauna nhà tắm tại gia độc đáo, hay EmaxSolar chinh phục thị trường Bỉ bằng tốc độ xử lý đơn hàng nhanh chóng.
Những câu chuyện này không chỉ là động lực mà còn là những bài học “xương máu” để các doanh nghiệp đi sau có thể học hỏi, tránh những vấp ngã không đáng có.
Xây dựng chuỗi giá trị nội địa vững chắc
Điều quan trọng nhất mà tôi rút ra được từ xu hướng onshoring này, đó là chúng ta cần phải cùng nhau xây dựng một chuỗi giá trị nội địa thực sự vững chắc.
Không phải là tự cô lập mình khỏi thế giới, mà là làm chủ công nghệ, làm chủ sản xuất ngay tại Việt Nam, để chúng ta có thể tự tin tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.
Chính phủ, doanh nghiệp và cả cộng đồng cần phải đồng lòng, tạo ra một hệ sinh thái hỗ trợ lẫn nhau. Tôi rất tâm đắc với ý tưởng thúc đẩy kết nối giữa doanh nghiệp nhỏ và vừa với doanh nghiệp lớn, giữa doanh nghiệp trong nước với doanh nghiệp FDI để cùng nhau phát triển.
Hãy nghĩ về một tương lai mà các sản phẩm “Made in Vietnam” không chỉ nổi tiếng về giá thành cạnh tranh mà còn về chất lượng vượt trội, về sự đổi mới sáng tạo.
Đó không chỉ là giấc mơ của riêng tôi mà còn là khát vọng của rất nhiều người Việt Nam. Hãy cùng nhau hành động để biến khát vọng đó thành hiện thực, các bạn nhé!
Lời kết
Các bạn thân mến, hành trình dịch chuyển sản xuất về gần hơn, hay onshoring, không chỉ là một xu hướng kinh tế đơn thuần mà còn là một làn gió mới, mang đến vô vàn cơ hội và thách thức cho Việt Nam chúng ta. Tôi thực sự tin rằng, với sự nỗ lực đồng lòng từ Chính phủ, cộng đồng doanh nghiệp và mỗi cá nhân, chúng ta hoàn toàn có thể nắm bắt được “thời cơ vàng” này để xây dựng một nền kinh tế tự cường, vững mạnh và hội nhập sâu rộng hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu. Hãy cùng nhau biến những tiềm năng thành hiện thực, để thương hiệu “Made in Vietnam” không chỉ là niềm tự hào mà còn là biểu tượng của chất lượng và sự đổi mới trên trường quốc tế nhé!
Thông tin hữu ích bạn nên biết
1. Các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) có thể chủ động tìm kiếm các chương trình hỗ trợ từ Chính phủ và các tổ chức liên quan để nâng cao năng lực sản xuất, tiếp cận công nghệ mới và tham gia vào chuỗi cung ứng của các tập đoàn lớn đang onshoring về Việt Nam.
2. Người lao động nên không ngừng học hỏi, trau dồi kỹ năng chuyên môn, đặc biệt là trong các lĩnh vực công nghệ cao, tự động hóa để đáp ứng nhu cầu nhân lực chất lượng cao ngày càng tăng của các nhà máy đang dịch chuyển về nước.
3. Hãy tìm hiểu kỹ về các chính sách ưu đãi đầu tư, đặc biệt là trong các khu công nghiệp trọng điểm, để tận dụng tối đa lợi thế về hạ tầng và chi phí khi bạn có ý định mở rộng sản xuất hoặc khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghiệp.
4. Đối với người tiêu dùng, hãy ủng hộ các sản phẩm “Made in Vietnam” chất lượng cao, không chỉ giúp phát triển kinh tế nội địa mà còn góp phần xây dựng thương hiệu quốc gia và tạo ra nhiều việc làm cho đồng bào mình.
5. Theo dõi sát sao các tin tức kinh tế, đặc biệt là các báo cáo về chuỗi cung ứng toàn cầu và chính sách thương mại của Việt Nam, để luôn cập nhật thông tin mới nhất và đưa ra quyết định kinh doanh hoặc đầu tư thông minh.
Tổng kết những điểm quan trọng
Chúng ta vừa cùng nhau đi sâu vào xu hướng onshoring, một chiến lược đang thay đổi cục diện sản xuất và chuỗi cung ứng toàn cầu, và Việt Nam đang nổi lên như một điểm đến hấp dẫn không thể chối từ. Xu hướng này không chỉ đơn thuần là việc “đưa sản xuất về gần nhà” mà còn là câu chuyện về sự tự chủ, bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia. Tôi đã thấy rõ ràng rằng, những biến động kinh tế toàn cầu đã buộc các doanh nghiệp phải ưu tiên sự ổn định và khả năng kiểm soát hơn là chỉ chăm chăm vào chi phí. Việt Nam chúng ta, với vị trí địa lý chiến lược, nguồn nhân lực dồi dào và các chính sách hỗ trợ tích cực từ Chính phủ, đang có một “cú hích” mạnh mẽ để đón đầu làn sóng này. Các ngành như bất động sản công nghiệp, logistics, chế biến, chế tạo và đặc biệt là công nghệ cao đang chứng kiến những bước phát triển vượt bậc. Tuy nhiên, để onshoring thực sự “cất cánh”, chúng ta vẫn cần phải giải quyết những thách thức về công nghệ, phát triển công nghiệp hỗ trợ và không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Tương lai của nền kinh tế Việt Nam đang rộng mở hơn bao giờ hết, với những cơ hội mà onshoring mang lại, chúng ta hoàn toàn có thể xây dựng một chuỗi giá trị nội địa vững chắc và khẳng định vị thế trên trường quốc tế. Hãy cùng nhau hành động vì một Việt Nam phát triển bền vững và thịnh vượng!
Câu Hỏi Thường Gặp (FAQ) 📖
Hỏi: Onshoring là gì và tại sao nó lại trở thành xu hướng nóng hổi ở Việt Nam lúc này?
Đáp: Các bạn ơi, nhiều người vẫn còn mơ hồ về onshoring, hiểu nôm na nó là việc các doanh nghiệp quyết định đưa hoạt động sản xuất, cung ứng, hoặc dịch vụ trở về quê nhà thay vì đặt ở nước ngoài.
Ngày xưa, chúng ta hay nghe về offshoring (chuyển ra nước ngoài) để giảm chi phí, nhưng giờ đây, sau hàng loạt cú sốc như đại dịch COVID-19 làm đứt gãy chuỗi cung ứng toàn cầu, rồi những căng thẳng địa chính trị liên miên, thì onshoring nổi lên như một giải pháp cứu cánh.
Việt Nam chúng ta đang là một điểm đến hấp dẫn cho xu hướng này đấy! Tại sao ư? Đơn giản là vì chúng ta có lực lượng lao động trẻ, cần cù, lại được chính phủ ủng hộ mạnh mẽ bằng các chính sách thu hút đầu tư trong nước.
Tôi nhớ có lần trò chuyện với một chủ xưởng dệt may ở Bình Dương, anh ấy kể rằng, trước đây cứ phải lo lắng về việc nguyên liệu không về kịp, đối tác nước ngoài gặp trục trặc, nhưng từ khi mạnh dạn đầu tư vào chuỗi cung ứng nội địa, mọi thứ ổn định hơn hẳn.
Dù chi phí ban đầu có thể nhỉnh hơn một chút, nhưng sự an tâm và chủ động trong sản xuất là vô giá!
Hỏi: Vậy onshoring mang lại lợi ích gì cho đất nước mình, đặc biệt là cho chúng ta, những người tiêu dùng và các doanh nghiệp nhỏ?
Đáp: Ôi, lợi ích thì nhiều vô kể các bạn ạ! Điều đầu tiên và dễ thấy nhất chính là tạo ra việc làm cho người dân mình. Khi các nhà máy, xí nghiệp mọc lên hoặc mở rộng ở trong nước, tức là sẽ cần thêm công nhân, kỹ sư, quản lý…
Điều này giúp giảm tỷ lệ thất nghiệp và nâng cao thu nhập cho nhiều gia đình. Hơn nữa, onshoring còn giúp nền kinh tế của chúng ta trở nên tự chủ và kiên cường hơn trước những biến động bên ngoài.
Các bạn có để ý không, dạo gần đây hàng “Made in Vietnam” chất lượng cao xuất hiện ngày càng nhiều, từ quần áo, giày dép cho đến đồ điện tử gia dụng? Đó chính là một phần hệ quả tích cực của xu hướng này đấy!
Khi sản xuất trong nước, chúng ta có thể kiểm soát tốt hơn về chất lượng, thiết kế, và thậm chí là đáp ứng nhanh hơn nhu cầu của thị trường nội địa. Tôi đã từng rất thích thú khi tìm được một thương hiệu giày dép Việt Nam chất lượng không thua kém gì hàng nhập khẩu, giá cả lại phải chăng, mà còn được bảo hành tận tình.
Đối với các doanh nghiệp nhỏ, đây cũng là cơ hội vàng để tham gia vào chuỗi cung ứng, cung cấp nguyên vật liệu hoặc dịch vụ phụ trợ cho các công ty lớn đang “onshoring” sản xuất về nước.
Hỏi: Nghe thì có vẻ hay ho, nhưng liệu onshoring có gặp phải khó khăn gì không, và làm sao để các doanh nghiệp Việt Nam mình vượt qua được những trở ngại đó?
Đáp: Đúng là cái gì cũng có hai mặt của nó, và onshoring cũng không ngoại lệ đâu các bạn. Thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp Việt Nam mình có thể đối mặt chính là chi phí ban đầu.
Việc đầu tư vào công nghệ, máy móc hiện đại, đào tạo nhân lực tay nghề cao để đáp ứng tiêu chuẩn sản xuất trong nước có thể tốn kém hơn so với việc thuê gia công ở nước ngoài.
Thêm vào đó, áp lực cạnh tranh cũng rất lớn, không chỉ với các sản phẩm nhập khẩu mà còn với chính các doanh nghiệp nội địa khác. Vậy làm sao để vượt qua?
Tôi nghĩ chìa khóa nằm ở sự linh hoạt và sáng tạo. Các doanh nghiệp cần tập trung vào việc nâng cao năng suất, tối ưu hóa quy trình sản xuất, và không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm.
Đặc biệt, đầu tư vào công nghệ 4.0, tự động hóa sẽ giúp giảm chi phí dài hạn và tăng khả năng cạnh tranh. Và đừng quên yếu tố con người nhé! Đào tạo và giữ chân nhân tài, tạo môi trường làm việc tốt sẽ là nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững.
Một người bạn của tôi, chủ một công ty sản xuất đồ gỗ nội thất, đã mạnh dạn đầu tư dây chuyền máy móc CNC và tổ chức các lớp đào tạo nghề cho thợ. Ban đầu rất vất vả, nhưng giờ đây sản phẩm của anh ấy không chỉ được ưa chuộng trong nước mà còn xuất khẩu đi nhiều thị trường khó tính, mang lại doanh thu đáng kể.
Đó chính là minh chứng cho việc, nếu biết cách, chúng ta hoàn toàn có thể biến thách thức thành cơ hội!
